工程項目技術管理，是項目經理對所承包工程的各項技術活動和施工技術的各項內容進行計劃、組織、指揮、協調和控制的總稱，概而言之，就是對工程項目進行科學管理。

（1）工程項目技術管理的任務和作用

工程項目技術管理的任務是：在所承包的工程項目建設過程中，運用管理的職能（即計劃、組織、指揮、協調和控制），去促進技術工作的開展，使之正確貫徹當前的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產過程符合技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地近期完成該工程項目，使技術與經濟、質量與進度達到統一。

工程項目技術管理在整個管理工作中的作用，主要表現在以下幾個方面：

1）保證施工過程符合技術規律的要求，保證施工按正常秩序進行。

2）通過技術管理，不斷提高技術管理水平和職工的技術素質，能預見性地發現問題，從而達到高質量地完成工程施工。

3）充分發揮施工中人員、材料及設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經營效果。

4）通過技術管理，積極研究與推廣新技術，新工藝，促進技術現代化，提高企業單鍵能力。

（2）工程項目技術管理的內容

建筑工程的施工是一種復雜的多工種操作的綜合過程、其技術管理所包括的內容較多，其主要內容包括：

1）在技術準備階段的內容有：圖紙的熟悉審查及圖紙會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底。

2）在工程實施階段的內容有：工程變更及洽商，技術措施，技術檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術問題的處理，規范、規程的貫徹與實施以及季節性施工技術措施等。

3）在技術開發活動方面的內容有：科學研究，技術改造，技術革新，新技術試驗以及技術培訓等。

4）其它方面：有如技術裝備，技術信息、技術文件資料、技術檔案，技術標準和技術責任制等都屬技術管理的范疇。

（3）工程項目技術管理的組織系統及其職責

按照建立管理組織系統的“任務、目標”和“精干、高效”的原則，建筑工程項目管理的技術組織系統的建立，既要與企業的機構設置相協調，又要視工程任務的大小和工程的難易程度分別對待。項目技術管理的組織系統應按以下不同情況有針對性地設置。

1）小型工程，在項目經理的領導下，設置技術管理人員和若干專業工長負責技術工作，他們接受企業各級技術負責人和職能部門的領導，這與傳統的技術組織系統的設備沒有什么區別。

2）大中型施工項目的組織結構形式以矩陣為宜。其技術組織系統的設置亦應服從于矩陣制，即在項目管理組織中，設置總工程師，受企業總工程師領導。在項目總工程師下設項目技術部，同時受企業技術部的領導。在項目技術部內，設若干工程技術人員，分別掌握不同的技術業務。在項目技術部領導下，在現場設置工號主管及專業工長指揮現場施工。這種技術管理系統的結構。

3）某些大型項目實行工程指揮部管理方式。在指揮部內設立技術管理系統 。該系統由總工程師負全現，接受項目經理的領導。

以上，就是東莞辦公室裝修集景裝飾為大家講解的工程項目技術管理。